Führungskräfteentwicklung mit Provadis

Für ein renommiertes Unternehmen im Nahverkehrbereich konnte Provadis Partner für Bildung und Beratung GmbH ein qualifiziertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm (FKEP) über das neue p³-Konzept konzipieren und nachweislich erfolgreich durchführen. Zur Reorganisierung des Nahverkehrbetriebes gehörte auch die Implementierung einer neuen Führungsstruktur, die personell völlig neu besetzt wurde. Die nun drei Führungsebenen waren in Bereichsleiter (BL), Fachbereichsleiter(FBL) und Leiter/-innen und Meister (ML) gegliedert. Aufgrund der langjährigen operativen Erfahrung und des überzeugenden neuen modularen p³-Konzepts (productive - proactive – proficient) konnte Provadis den Wettbewerb für sich entscheiden.

Die Zielgruppe: Leiter/-innen und Meister
Im Zentrum des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms (FKEP) standen die Leiter/-innen und Meister, deren Führungs- und Aufgabenspektrum sich vollständig verändert hatte. Ziel der Fortbildung waren sowohl die Vermittlung von Fach- und Führungswissen sowie eine gezielte Unterstützung bei der Teambildung.

11 Trainingstage mit Mehrwert
Das modulare 11 Trainingstage umfassende Führungskräfte-Entwicklungsprogramm deckte neben den organisatorischen Vorbesprechungen mit den Bereichleitern, auch die Teilnahme an Lenkungsausschüssen und Nachsteuerungen ab, sowie eine Befragung vor und nach der FKEP. Inhaltlich standen unter anderem 3x3-tägige Module zu Kommunikation, zu unternehmerischem Denken und Handeln sowie zu Führung auf dem Programm. 2x1-tägige Gruppencoachings komplettierten die Lerneinheiten. Mentoren, die die Gruppen begleiteten, waren intern oder auch von Provadis geschult worden. Eingebettet war die FKEP zwischen einer Kick-off- und eine Abschlussveranstaltung. Großen Wert wurde auf den Erfahrungsaustausch vor, während und am Ende des FKEP mit dem Bereichleiter gelegt.

Feedback mit besten Werten
Die schriftlich eingeholten und dokumentierten Teilnehmer-Feedbacks nach den FKEP-Modulen und den Gruppencoachings wiesen eine signifikante Positivsteigerung aus. Auch das Feedback der Vorgesetzten hinsichtlich einer Verhaltensänderung am Arbeitsplatz zeigte die positive Wirkung und war zugleich auch Indikator für die Nachhaltigkeit der Maßnahme. Hilfreich für alle Beteiligten war der Abgleich zwischen Eigen- und Fremdbild (Sicht der geführten Mitarbeiter) zur Erkennung von Handlungsbedarf sowie einer zeitnahen Begegnung.

Führungsrolle stärken – auch als Team
Im Zusammenspiel aller Führungsbeteiligten konnten die neuen Führungskräfte in ihrer aktuellen Führungsweise unterstützt und ihnen somit mehr Sicherheit in der Führungsrolle vermittelt werden.
Dies hatte auch positive Auswirkung auf das Team, das sich im Laufe des FKEP formte: Zusätzliches Fachwissen, gemeinsames Erleben und gegenseitiges Verständnis stärken zukünftig die neue Führungsebene in ihrer Funktion als Leiter/-in oder Meister im Betriebsalltag.

Mit p³ auf dem richtigen Weg
Die konsequente Umsetzung des p³-Konzeptes (productive - proactive – proficient) hat zu einer erfolgreichen Implementierung, Neuausrichtung der Führungskräfte sowie einer nachweislichen Verhaltensänderung auf allen Hierachieebenen geführt. Nur aufgrund des ganzheitlichen Ansatzes von p³ konnte dieses anspruchsvolle Projekt zu dem nachweislichen Erfolg geführt werden und damit der Anforderung des Auftragsgebers "sichtbare Resultate" zu liefern, erfüllt werden.