Teilnehmerkreis

Führungskräfte

Ihr Nutzen

Veränderungen am Arbeitsplatz rufen Reaktionen hervor, die nicht immer rational sind und mit Emotionen einhergehen. Dieses Seminar bereitet Sie auf Change Prozesse in Ihrem Unternehmen vor, indem das Unternehmen als System analyisert wird. Sie erlenen Tools, um mit Widerständen umzugehen und Trennungsgespräche führen. Zudem lernen Sie die Grundsätze der Achtsamkeit kennen und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen anwenden können. Durch achtsames Zuhören können Sie besser auf Ihre Mitarbeiter eingehen. Die Identifikation Ihrer eigenen Werte hilft Ihnen in der Kommunikation und im Prioritisieren bei Change Prozessen.

Inhalte

• Theorie des Change und Change Management
• die logischen Ebenen nach R. Dilts
• Achtsamkeit und wertebasiertes Handeln
• 5 Säulen der Achtsamkeit
• Achtsamkeit in Kommunikation und Alltag
• achtsame Geprächsführung
• ACT Akzeptanz und Commitment Techniken
• Werte im Achtsamkeitskontext
• psychische Flexibilität
• das 2 Kompetenzen Schema
• Werte definieren
• Kommunikation im Change
• Emotionen im Change
• die Change Kurve nach Kübler-Ross
• Umgang mit Widerständen
• das Trennungsgespräch
• Umgang mit Hinterbliebenden
• Fehler beim Kündigen

Methoden

Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten mit Fragebögen und unter Anleitung, praktische Übungen, interaktive Trainervorträge, ständiger intensitver Feedbackprozess

Dauer

Laufzeit ein Tag